2022年7月16日，尊龙凯时2022年半年工作总结会议在南山盆景雅苑圆满召开，集团中层以上治理人员、分公司、项目部重要治理人员共计100余人参与了本次会议，集团董事长蒲政兴、总经理熊敏出席了本次会议。

        从去年下半年起头到此刻，房地产行业进行深度调整已整整一年。房企遭逢；，利润持续下行，只管国度已出台多项不变经济的政策，可2022年整体仍一连萧条态势，导致我司收款艰巨，新接工作大幅削减，诉讼案件增多，尊龙凯时正面对前所未有的难题，尊龙凯时人正面对前所未有的挑战！
       会议上，集团公司总经理熊敏先生深刻分析上半年市场经济局势给我司带来的不利影响，以及我司在经营治理方面进行的多项调整措施，例如对公司福利及人员结构进行调整、着力处置逾期商票和诉讼案件、处置工抵房等。通过上半年重要房企的销售情况和我司各项经营指标实现情况，可见经营情况不容乐观，因而熊总对下半年重点工作作出精心部署，并要求精准落实。熊总重要指出，加强与实力强的房企和当局职能部门的沟通，承接低风险的市政工程和房建项目；依照打算实现结算工作，催收进度款和结算款；全力削减诉讼案件，对已告状查封的案件推进和解；集团高低推动节能降耗，提升企业竞争力等。熊总激励我们，越是难题，就更要静心蓄力，敬岗尽责，能力共渡难关！

        集团公司各分管辅导、项目经理代表汇报工作，各汇报人就本部门2022年上半年工作情况作总结汇报，重点展示各项治理成就、指出本部门目前存在的问题并提出改进措施。公司各治理人员在上半年都积极应对政策变动，致力推动工作发展！

        最后，集团公司董事长蒲政兴先生作总结讲话。蒲总总结上半年工作情况，提出四点定见。一是提高站位，恪尽职守，敢于担任，在工作岗位上尽心尽责，严于律己，为推动公司发展贡献力量；二是认清局势，找到突破口，为实现公司转型而致力，推进与实力强的开发商合作，致力增长市政工程占比，善待合作同伴，化解矛盾与纠纷；三是加大力度催收进度款结算款，加强法务审计，严格节造成本，杜绝任何侵占公司利益的行为；四是加强团队治理，正视人才造就，重点放在财政、成控人员的培训治理上，组建一批有能力的市政项目治理团队，严格执行绩效查核造度，实现人员良性竞争。

        今年充斥荆棘与难题，重点工作功夫紧、工作重，前方是何境界仍未可知，公司整个高低应心往一处走，劲往一处使，紧抓指标工作，提高业务尺度，对峙不懈的一路向前，奋力推动下半年工作工作按打算实现。路阻且长，行则将至；行而不辍，将来可期！