会议上，集团公司总经理熊敏先生展示2021年各项经营指标实现情况，对各项经营指标作出具体分析，并提出2022年重要工作指标。熊总重要指出，在2022年的工作治理中，要严控经营风险，选择实力强、风险低的优良合作同伴；采取有效措施降低公司及项主张运营治理成本，达到“节能降耗，提资增效”的治理指标；订正公司一系列的治理造度和奖罚尺度，调整查核指标；加强项目部工作的监督治理，规范工作流程，降低工伤、劳务、资料等板块的诉讼风险。熊总激励我们，要在万事不确定的2022年坚韧不拔的做确定的事，为实现尊龙凯时稳步发展全力以赴！

        集团公司各分管辅导、项目经理代表汇报工作，各汇报人就本部门2021年整年工作情况作总结汇报，重点展示各项治理成就、指出本部门目前存在的问题并提出改进措施。

        会议最后，集团董事长蒲政兴先生作总结讲话。蒲总极度赞成各位辅导的工作汇报，对整个员工做出的年度成就暗示充分注定！蒲总深刻分析公司目前面对的重要工作，提出“三个抓”，实现“三个新”，即狠抓责任落实，在敢于担任上有新作为；狠抓资金治理，在提高效益上有新功效；狠抓团队建设，在凝心聚力上有新形象。一分耕作一分收成，只有具备实事求是的实干心灵能力走得更远，只有不休的推陈出新，能力适应瞬息万变的本钱市。

 

 

        总结会实现后是2021年年度赞美大会，对“巴渝杯”、“三峡杯”、“市级安全文化工地”、“总经理出格奖”、“治理圭表团队”的获得项目以及54位优良幼我进行颁奖。颁奖现场，所有人向获奖人员送去最热烈的掌声，感激他们为弘扬企业文化，推动企业健全发展做出的无私贡献，同时激励各人养成爱岗敬业、无私贡献、锐意进取的优良风尚。

        年度总结会旨在总结从前，意在启发将来。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海,让我们一路坚定刻意，再接再严，扫通前路阻碍，圆满实现2022年的各项指标，奋力开创尊龙凯时集团新局面！