俗话说“近朱者赤近墨者黑”
。一个企业、一个项目若是没有一个好的团队文化，一个敢于创新的理想，是不成能走远的
。项目经理时时强调，我们是一个新团队，必必要有一个属于自己的团队文化，只有这样才拥有真正的主题竞争力，不然，就是一团散沙
。只有在优良团队文化的指引下，每幼我能力找到在团队中的职位和价值，团队成员能力群策群力共同达成团队的指标
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造度建设也是团队文化的一种体现，通过造度系统的成立，明确团队的方向，让每幼我的职责明确，权势明显，知路哪些该做，哪些不能做，哪些事自己必须做
。项目辅导以身作责，严于律已，对项目治理人员的办公区、生涯区进行规范，进行半军事化治理，严格要求，从幼我卫生做起，从幼事抓起，达到规范治理人员行为的主张
。对于哪些与造度相左的人或班组进行筛选清退，从而达到“净化”的作用
。进一步建全项主张赏罚机造，做到惩戒坏的、张扬好的、激励差的，互助互助，共同进取，达到提升项目治理人员的凝聚力、执行力、战斗力的指标，推进项目治理人员间的相互信赖，使项目团队向一个和谐、积极向上的方向发展
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大门作为一个企业的窗口，必必要设置一个优良的形象，而门卫的治理至关重要
。由于项主张地理地位正好在滨江新城管委会门口，为加强和维持优良的企业形象，项目部专门礼聘了“中盛特卫”保安公司来进行治理
。一是人员治理，对每个进入项目施工现场的工人必须先到安全数门进行实名造登记并解决实名造出入证，见证放行；治理人员及工人每天上班必须到门卫签到、量体温，未正确佩带安全帽的严禁进入施工现场
。对来访处事及上级部门查抄人员必须进行登记，量体温；欢迎人员到位后方可放行
。二是车辆治理，项目造作并发放了一时停车牌，没有项目停车牌的必须有欢迎人员才放行，且应停放在指定地位
。资料车出去必须见资料部门的出库单，盖项目宣章能力放行
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在滨江新城管委会的推荐下，我项目成为江津“三创”北京专家查抄组的必检项目
。接到通知后，项目辅导召开了“江津三创”工作专题会，明确分工，加强对现场的安全治理，对路路、裸土、围挡、宿舍、食堂及现场卫生进行了整改美满，并维持常态化治理，做到查抄和不查抄一个样
。得到了区建委、区创卫办、滨江新城管委会、安监站、食药监、街路办等单元的一致好评
。通过这次查抄，治理人员自动请战、相互协调，班组积极共同，充分体现了我们是一个能打“硬战”、敢于进取、一荣俱荣一损俱损的团队
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